經過多年的實戰，志鴻六維深刻體會到，軟體開發與本地化的主導因素還是在「人」，只有當團隊中每位成員各司其職並努力工作時，所有的體制或流程才能發揮作用。我們始終相信人員是影響品質的關鍵，並為此建立了一個全面的培訓激勵機制。該機制在培養紀律感的基礎上著重增進個人能力、提升團隊的效率、激發潛能、鼓勵員工不斷學習，伴隨公司共同成長。
無論是工程師、測試員、翻譯員、QA 專家還是專案經理，公司團隊的每位成員不僅具備豐富的專案經驗、而且極富敬業精神和團隊合作精神，我們以能夠在專案的每一個階段交付優質的工作成果而感到驕傲。團隊成員都是某一領域或多個領域的專家，或是有著工程領域的豐富經驗，或是能夠熟練駕馭程式設計語言，還有一些則以語言技能見長。志鴻六維還根據 CMMI 模式定義了「任職資格」和「工作職責」，每一位員工依據這些從事不同的工作和任務。