经过多年的实战，志鸿六维深刻意识到，软件开发与本地化的主导因素是团队中的成员，只有当每位成员各司其职并努力工作时，所有的体系或流程才能发挥作用。我们始终把人员视为影响质量的关键，并为此建立了一个全面的培训激励机制。该机制在培养纪律感的基础上着重发展个人能力、提升团队的效率、激发潜能、鼓励员工不断学习，伴随公司共同成长。
无论是工程师、测试员、译员、QA 专家还是项目经理，公司团队的每位成员不仅具备丰富的项目经验、而且极富敬业精神和团队合作精神，我们以能在项目的每一个阶段交付高质量的工作成果而感到骄傲。团队成员都是某一领域或多个领域的专家，或是有着工程领域的丰富经验，或是能够熟练驾驭编程语言，还有一些则以语言技能见长。志鸿六维还根据 CMMI 模式定义了“任职资格”和“工作职责”，它们是每一位员工日常工作的依据之一。