从初期的项目需求评估、项目规划到进度追踪和质量保证，在这整个软件开发/本地化周期中，志鸿六维始终不渝地恪守着行业标准。我们所采用的方法论包括下列核心因素：人员、流程、质量管理、项目管理、知识管理和安全管理。
但在整个过程中，我们认为最为重要的因素是“纪律”。因为假如缺少纪律，就无法严格遵守相关的流程、程序或方法，因而无法保证交付品的质量。
志鸿六维团队在这一方面拥有骄人的记录，它曾通过多家国际性科技公司在技术/质量方面的严格审核，并顺利成为他们合格的外包合作伙伴，而这些公司素来就以高质量而享誉全球。
此外，在取得软件外包项目之后，我们曾多次应客户的要求对其软件流程进行改进，以优化产品性能。
“纪律”便是促成这些成就和“质量”的基础。